Mall: Agenda till ledningens genomgång

Mall: Agenda till ledningens genomgång

660 kr

Ledningens genomgång är en central process för att säkerställa effektivitet i ledningssystemet och identifiera förbättringsområden. Genomförd av högsta ledningen som en del av det ständiga förbättringsarbetet, är den ett krav enligt standarderna ISO 9001, 14001, 45001 och FR2000.

Syftet är att utvärdera ledningssystemets prestationer, verksamhetens mål, riskhantering, efterlevnad av lagar och krav samt planering för framtida förbättringar. Målet är att säkerställa att systemet är effektivt och fortsätter att utvecklas.

Att genomföra ledningens genomgång på rätt sätt och med rätt fokus kan dock vara en utmaning. Vår agenda-mall ger en bra utgångspunkt för genomförandet.

 

Ledningens genomgång är en central process för att säkerställa effektivitet i ledningssystemet och identifiera förbättringsområden. Genomförd av högsta ledningen som en del av det ständiga förbättringsarbetet, är den ett krav enligt standarderna ISO 9001, 14001, 45001 och FR2000.

Syftet är att utvärdera ledningssystemets prestationer, verksamhetens mål, riskhantering, efterlevnad av lagar och krav samt planering för framtida förbättringar. Målet är att säkerställa att systemet är effektivt och fortsätter att utvecklas.

Att genomföra ledningens genomgång på rätt sätt och med rätt fokus är dock inte alltid så lätt. Det kan till och med vara svårt att veta hur och var man ska börja.

Med stöd av vår dokumentmall, som har dokumenterats som ett exempel på en agenda till ledningens genomgång, får du en bra utgångspunkt som enkelt kan anpassas och kompletteras till den egna verksamheten.

Vad baseras mallen på?

Mallen/agendan baseras på kraven i standarderna ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 och FR2000, och behandlar bl.a följande punkter (totalt 15):

1. Policyer: Granskning och uppdatering av organisationens kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöpolicy för att säkerställa att den är aktuell och effektiv.

2. Interna och externa frågor/faktorer (omvärlden): Analys av inre och yttre faktorer som kan påverka verksamheten.

3. Intressenternas krav och förväntningar: Analys och hantering av krav och förväntningar från olika intressenter såsom kunder, medarbetare, leverantörer och myndigheter för att säkerställa att deras behov tillgodoses på bästa sätt.

4. Lagar och andra krav: Utvärdering av hur väl organisationen efterlever tillämpliga lagar, standarder och förordningar för att säkerställa lag- och kravefterlevnad.

5. Målarbetet: Uppföljning och utvärdering av mål och handlingsplaner för att förbättra kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöarbetet.

6. Processuppföljning: Uppföljning och utvärdering av olika processer för att säkerställa deras effektivitet och kvalitet.

... och mycket, mycket mer. 

 

  • Format: Word
  • Antal sidor: 10
  • Utformad för: Små och medelstora företag/verksamheter
  • Svårighetsgrad: 1 – Lätt
  • Köpvillkor: Ej öppet köp eller ångerrätt på digitala produkter.
  • Övrigt: Nedladdningslänken bifogas i orderbekräftelsemailet som erhålls efter köp. Länken har 7 dagars tillgänglighet (2 nedladdningar). Efter det blir länken ogiltig så se till att ladda ner och spara filerna så snart som möjligt. 
0
    0
    Din varukorg
    Din varukorg är tomTill webbshop