Arbetsgång

7 steg

1. Identifiera de viktigaste hållbarhetsfrågorna 

Konsulten träffar uppdragsgivaren för att få en övergripande bild av företaget, samt för att identifiera drivkrafter och de viktigaste hållbarhetsfrågorna.  

2. Koppla ihop hållbarhet med affären

För att hållbarhetsarbetet ska bli framgångsrikt måste arbetet integreras med företagets affärsidé och produkt/tjänsteutveckling. Det sker genom att konsulten och uppdragsgivaren tillsammans fastställer vad som ska mätas och därefter tar fram nyckeltal och sätter upp tydliga mål inom varje område.

3. Utse ansvariga

En förutsättning för att arbetet ska lyckas är att utse ansvariga samt specificera roller, ansvar och processer.

Hållbarhetsarbetet kan absolut koordineras av en funktion, men behöver alltid genomföras tvärfunktionellt eftersom arbetet är gränsöverskridande. Här hjälper vår konsult till och ger olika alternativ och rekommendationer kring vad som brukar fungera bäst.

4. Dialog med intressenter och riskanalys

Vilka krav och förväntningar har era intressenter? Att föra en kontinuerlig dialog med intressentgrupperna är en nyckelfaktor för det fortsatta hållbarhetsarbetet. Här stöttar konsulten med underlag och genomförande av såväl intressentdialog som intressentanalys. När dessa väl är genomförda sker i samarbete en analys av resultatet och en värdering av verksamhetsriskerna utifrån bland annat intressent-, miljö, arbetsrätt, produkt- och tjänsteperspektiv.

5. Dags för hållbarhetsstrategin

Nu har konsulten en god inblick i var de största riskerna och möjligheterna finns för er verksamhet. Konsulten formulerar nu ett förslag på fokusområden samt skapar en hållbarhetsstrategi baserat på er kärnverksamhet och intressenternas perspektiv. Därefter presenteras hållbarhetsstrategin samt rekommendationer för det fortsatta arbetet. Tillsammans fastställer konsulten och uppdragsgivaren hur den fortsatta arbetsgången ska se ut, baserat på hållbarhetsstrategin.

6. Uppstartsmöte för att skapa engagemang bland medarbetarna

Nu är det dags för medarbetarna att delta i ett första uppstartsmöte för att förankra uppdraget och berätta om arbetet som ska genomföras. Det är A och O att medarbetarna ser att hållbarhetsfrågorna måste genomsyras i den dagliga verksamheten. Det gäller allt från strategi till verksamhetsplanering för att de ska känna engagemang. Det är därför fundamentalt för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete att ledningen stödjer arbetet och visar vägen framåt.

7. Implementering

Ledningen på arbetsplatsen tar nu vid, med stöd av konsulten, och presenterar för sina chefer vilka åtgärder som ska genomföras för att hållbarhetsarbetet ska implementeras i verksamheten, vanligtvis sker detta utifrån följande tre områden: strategi, styrdokumentation och personal.

När alla steg är genomarbetade har ni en bra grund att stå på och kan börja kommunicera med omvärlden vad ni har gjort och vad ni kommer att göra inom hållbarhetsområdet.